“陆建，你先说说。”
见无人答话，二爷直接就点了首席执行官陆建的名。
也该他回答。
“咳，董事长，我是这样想的，想要扭转集团目前的不利局面，无非就是开源跟节流两项。开源意味着要开辟、涉足新的业务领域，寻找下一个新的营收增长点。至于说节流，无非就是进一步压缩、裁汰一些边缘业务，精简人员。”
陆建硬着头皮回答。
“哧！！！”
坐在陆建斜对面的礽鱼，好悬没有冷笑出声。
“嘿，又是裁撤，还是老一套！”
自打陆建升任集团首席执行官以来，先后对互动娱乐事业群、网络媒体事业群、围脖事业部等多个部门动刀。
前后裁汰了近七千名员工。
现在竟然还不满足，还要继续坚持瘦身战略，委实是冷酷无情。
可冷笑归冷笑，礽鱼现在可不敢吱声。
倒不是说他怕了陆建，而是面对腾达如今的困境，礽鱼也没有什么更好的解决办法，自然也是乐见陆建在前面蹚雷。
自个儿在一旁好好看戏，不要被殃及到就好。
“怎么个节流法？”
二爷下意识地避开了开源选项。
因为眼下的腾达，实在是不太合适，贸然再去涉足什么新的业务领域，万一要是再失手，那可就真的万劫不复了。
这也是很多大公司的通病。
在遭遇新的危机的时候，决策层通常都会趋于更加的保守。
而不是推倒重来。
诺基亚就是这么陨落的，但跟腾达不同的是，诺基亚好歹还有之前技术积累的底子在，就算被时代淘汰，依旧可以吃老本过活。
腾达的核心技术是什么，氪金，还是流量？
当然，也不是没有那种敢于梭哈的老牌巨头，比如说，曾经风光无限的菲利普，为了转型，押宝健康赛道，把旗下其他能卖的业务都给卖了。
最终沦为“欧罗巴的南极人”，成为贴牌行业的重灾区。
除了菲利普健康，其他打着菲利普品牌旗号的，哪怕是菲利普的标志性产品剃须刀，全都特么是贴牌代工，早就跟菲利普没什么关系了。
菲利普也只需要躺着收取贴牌授权费就好。
可哪怕是跟菲利普比，腾达也没有任何的优势可言，虽然说，腾达也一度被评为华夏最具知名度的驰名品牌之一。
但谁特么会蠢到找腾达来搞贴牌呢？！
比如搞个什么腾达牌卫生护垫吗，氪金越多，流量越大？
画面太美，简直不敢想象！
“节流的话，我建议，集团下定决心，一举砍掉本地生活服务业务，寻求从阿诺集团、滴答全面退出。”陆建却是语出惊人。
因为很明显，小打小闹的切割已经拯救不了腾达了。
只能是动大手术。
“这次的股价波动，很大一个原因，就是投资者对于集团新业务的盈利前景并不看好。而在诸多新业务当中，本地生活服务业务，显然是首当其冲的。”
陆建补充说道。
虽然说，大文娱才是腾达内部最烧钱的新业务赛道。
可泛娱乐化战略，早就已经是腾达内部最为仰仗的翻身点之一，未来只会加大投入，而不太可能说被切割出去。
哪怕是从现实角度去考量。
过去两年，腾达在泛娱乐化战略上已经投入了太大的人力、物力跟资金，几乎嵌套进了腾达旗下的社交、游戏、平台服务等各个体系当中。
腾达哪怕是想要切割，也是做不到的。
除非真的推倒重来...
相比之下，腾达旗下的本地生活服务业务，基本都集中在阿诺集团、滴答这两家公司，对腾达而言，反倒是最好切割的。
最关键的是。
无论是阿诺集团，还是滴答，在跟青橙集团的对抗中都全面落在下风。
也很难再看到翻盘的机会。
“与其对阿诺集团、滴答继续输血，倒不如及时止损，抽身而退。这样一来，既节约了集团内部的资源，也能向全体股东有一个交待。”陆建解释说。
会议室再次陷入诡异一般的寂静。
倘若换做是一年前，不，哪怕是半年前，陆建胆敢提出，说要放弃本地生活服务赛道，怕是都会被董事会喷的体无完肤。
可现在。
乍听之下，虽然还是很不可思议，可细细一想，似乎又不是完全不行？
如今的腾达，确实也无法支撑在多条新业务线上的多点作战，需要进一步地集中资源，收缩战略，押宝于重点培育的一两个赛道。
比如说大文娱…
“以阿诺集团、滴答如今面临的局面，我们想要抽身而退，怕是没有那么容易吧？”二爷虽然有些意动，但仍有顾虑。
关键是找谁来接盘。
腾达可以接受在本地生活服务赛道的部分投资损失，却是没办法接受血本无亏的退出，否则还是无法向股东交待。
从入股大丛典评，到收购大丛典评；
从跟千度组建阿诺典评，再到跟阿狸组建阿诺集团；
加上对滴答的累次投资，腾达前前后后在本地生活服务赛道的投入，光是真金白银，累计就达到一百六十亿左右。
这可是一笔巨资，对这一世的腾达而言。
就这，都还不包括过程中为了推动本地生活服务业务，而额外投入的各种流量资源、技术资源、人脉资源、广告资源等“无形资产”。
根本就无法计算。
“阿狸，应该会很感兴趣的。”陆建却是早有谋算。
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