最终，麦塔金的管理结构按照分工逻辑被杨帆分成四大团队。
技术团队分为硬件技术团队和软件技术团队，硬件团队之下又细分出mac电脑、iPod、PAD等三个版块，数十个技术团队，如显示屏技术、电池工程、晶硅技术、声音、信号等等，硬件团队主管由玛丽亚·罗德担任。软件技术团队同样细分mac OS核心操作系统、iTunes平台、软件工程管理、质量管理、网站开发运维、安全性与隐私等等，软件技术团队主管由大卫·雷西尼奥担任。
市场团队包括产品设计、营销、零售与售后等团队。产品设计团队主管由珍·布洛尔担任，营销团队主管由乔纳森·凯勒担任。
运营团队包括商业情报、iOS标准化管理、供应链与物流、采购、订单管理、质量监督、业务流程管理、电子商务（iTunes平台运营）以及跨国合作等团队。运营团队协作性很强，杨帆把小托马斯的爱将海格·威尔罗林提升为公司首席运营官，副总裁级别，统管公司运营团队。
行政团队主要就是财务、法务、人力资源，还有行政团队、后勤服务团队和安保团队。杨帆只任命了凯莉·贝克兰担任公司首席财务官，副总裁级别，管理公司财务、风险与成本控制。
其它空缺的主管都留给CEO小托马斯·韦恩来提拔任命。小托马斯对杨帆这个大老板负责，另外两位副总都可以随时向杨帆汇报公司的情况。
杨帆特意叮嘱海格·威尔罗林尽快整理好mac电脑的专利标准化授权以及数字音乐播放器的相关专利授权许可，安排一支合适的团队跟自己去中国，建立麦塔金中国公司。
根基打牢，经过一段时间的磨合后，麦塔金公司必然会迎来它自身的快速发展期。并且在西海岸投行的支持下，开始属于它的并购扩张之旅。
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