这些公司的租约，最少都是几年的，有的可能有十几年。
想把这些公司清租出去，需要一定的违约成本，也需要一定的时间。
另外把亚伯名下的公司，包括史密斯资本等在内，迁进来伍尔沃斯大厦也需要一定的时间。
大厦内部，可能也要进行一定的改装和装修。
这些时间加起来，预计要半年左右。
等半年过去以后，纽约也安全了。
等那件事情发生以后，再把公司全都搬过来。
这样一来，在当时人心惶惶的美国和曼哈顿。
还能够混一个“坚定曼哈顿支持者”之类的成就。
毕竟在那之后，是真的有很多跨国巨头、金融公司被吓到了，想要撤离曼哈顿来着。
也就是后面美国和纽约当局，下了大力气保证不会再发生这种事。
才让曼哈顿不至于一夜之间，因为恐慌而变成鬼城。
话说回来，亚伯记得好像在那件事以后。
曼哈顿，甚至整个纽约市区的房价，曾经连续跌了好几个月。
等到第二年，美国人看到了白房子的决心以后，才重新建立了对曼哈顿和纽约市区的信心。
想到这里，亚伯觉得到时候可以让新起点房产，在那件事过后来曼哈顿大扫货。
亚伯打算以他自己的名义，直接购买伍尔沃斯大厦。
这样虽然每年要交一定的地税，但是可以一次性花掉十六亿美元。
这么大笔的利润，就会被变成投资。在做新的报税表的时候，会比较容易一点。
两人一边喝着各自喜欢的咖啡，又一边聊了聊史密斯资本的事情。
史密斯资本在没有亚伯发起大行动的情况下。
它对市面上投资者们的吸引力，其实不是很强。
因为投资者们，本来奔着史密斯资本来，就是因为亚伯可以为他们提供高额利润的。
没有这一层关系在的话，史密斯资本和其他华尔街巨头相比，并没有太大的优势。
反而因为品牌、渠道、交易点等因素，属于巨大的劣势之中。
高盛那两万多名的副总裁，他们又不是全都待在纽约。
他们之中的一大部分，全部散播在全美国甚至全世界。
简单的说，就是这些老牌巨头有大量的分公司。
这些分公司吸纳了巨多的客户。
这一点史密斯资本可没有。
它目前能够吸引到的，也就只有纽约附近的投资者。
还有一些慕亚伯的名而来的大富豪。
这也就让史密斯资本，除了由亚伯来当基金经理的那几个私募以外。
其他的金融产品、投资产品，对客户的吸引力严重不足。
对这种情况，大卫·梅隆也没什么好办法。
只能一步一步来，在纽约站稳脚跟以后。
后续在其他城市，再陆陆续续增加营业点和分公司。
想了想，亚伯提出一个建议：
“或许我们可以增加一个货币基金？”
“货币基金？”大卫·梅隆道：
“额....头儿，我们的金融产品中，本来就有货币基金的存在啊。”
说到货币基金，天朝的兔子们大概第一个想到的就是“余额宝”。
但其实货币基金不是老马首创。
它在上个世纪七十年代到八十年代就已经出现了。
上世纪的70年代初到80年代。
美国处在经济衰退而通胀较高的“滞涨”环境中。
那时候是苏强美弱、苏攻美守的年代。
身强体壮的红熊，把欧美世界吓得瑟瑟发抖。
当时美国国内，连《华尔街日报》这种资本家的报纸，都在“定、体、问”，都在“美国请等等你的人M”，都在怀疑路线错误了。
迫于经济问题，当时的美联储对银行存款利率进行管制。
这就让居民存款利率，甚至低于通货膨胀率，存款一直处于贬值状态。
当时美国的通货膨胀，最严重时一度高达20%以上....
那时候银行为了吸引资金，推出利率高于通胀率的大额定期存单。
然而这种定期存单起始金额较大，往往是以十万或百万美元为最低投资单位。
在那个时期，只有少数机构投资者，或者富豪们，才有足够的现金去做这样的投资。
对大多数美国人来说，当时可以参与的金融投资品，只有利息低得可怜的银行储蓄帐户、股票和债券。
在时世艰难时，人们很自然地寻找安全性好、流动性强的资产。
但很多金融资产要么风险太大、缺乏流动性、要么收益太低，总之无法满足投资者的金融需求。
当时，曾是世界上最大养老基金“教师年金保险公司”现金管理部的主管兼信用分析师鲁斯·班特。
他在对金融服务业作了周详的调查之后，产生了一个天才的想法。
他在1970年创立了一个命名为“储蓄基金公司”的共同基金，并于1971年获得美国证券与交易委员会认可，对公众销售金融产品。
1972年10月，储蓄基金公司，购买了30万美元的高利率定期储蓄。
同时以1000美元为投资单位出售给小额投资者。
就这样，小额投资者享有了大企业才能获得的投资回报率，同时拥有了更高的现金流动性，历史上第一个货币市场共同基金诞生了。
在那之后类似的货币基金层出不穷，在2001年的现在都不是什么新鲜玩意儿。
就连史密斯资本自己，由大卫·梅隆和公司高管们开发出来的众多金融产品，也有一个货币基金。
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