唐恩和巴里·迪勒聊的很好，也深深的感受到了他对娱乐业的挚爱，对重返好莱坞的期待。
等唐恩说愿意从自己的份额中拿出300万股，以原始价转让给巴里·迪勒后，相谈的过程就更欢了。
不过巴里·迪勒要交接手里的工作，真正入职，最快也要到9月下旬。
唐恩表示愿意等待。
最新并购的这些资产，还有STA电视网，都是巴里·迪勒过去几年管理过的公司，他可以最快的适应新的工作。
他有这份热情！
不过虽然搞定了巴里·迪勒，有了一位经验丰富的管理者，不代表着唐恩会把公司大权都交出去。
唐恩影业……哦不，现在应该叫新环球集团了，最大的决策方向，依旧在唐恩的掌控之中。
巴里·迪勒还没入职，唐恩就已经等不及了。
他和杰克·韦尔奇有过几番交谈后，开始对新环球集团进行内部重组。
新环球集团旗下，将会设立四大业务部门：影视娱乐，电视传媒，互动娱乐，旅游度假及消费品。
其中，最重头、最核心的当然就是影视娱乐的业务。
根据杰克·韦尔奇的建议，集团公司不宜有过多的层级，以防过于臃肿和官僚的作风，扁平化管理，有利于提高效率、发展创意。
当然，也是为了更好的平衡唐恩影业的元老团队和环球影业的资历高管。
环球影业被维旺迪收购时，有过一次拆分，这一次，唐恩拆的更彻底！
几乎面目全非！
过去，环球影业旗下拥有嘉年华影业、环球国际影业、环球家庭娱乐、玩背影业、沃克泰托影业、环球动画工作室、环球影城等几家子公司。
嘉年华影业、玩背影业和沃克泰托影业是英国的以制作电视节目为主的公司，拆分出来，和环球影业电视制作部、唐恩影业电视制作部、迪克·克拉克电视制作公司合并，成为环球电视制作公司。
环球国际影业、环球家庭娱乐也要拆分出来，和环球影业成为平级的公司。
然后把原唐恩影业旗下的焦点影业、狂暴影业，划归到环球影业旗下。
并且，把漫威影业、玫瑰影业从唐恩影业旗下拆分，和唐恩影业平级。
至此，新环球集团影视娱乐部门旗下，共有10家职能并列的公司，分别为：环球影业、唐恩影业、漫威影业、玫瑰影业、环球电视、环球国际影业、环球家庭娱乐、皮克斯工作室、思丽坞工作室、环球唱片。
环球国际影业，也就是负责电影全球发行的公司，将会负责新环球集团旗下所有非独立电影的影院发行工作，将由原唐恩影业副总裁威斯特·科顿担任董事长、首席执行官；
环球家庭娱乐，即是面向家庭客户的公司，负责新环球集团旗下所有电影的录像带、DVD，电视版权、网络版权等周边的发行，将由原环球影业副总裁唐娜·兰格利负责。
另外，重组出的环球电视公司，由原唐恩影业电视制作部总监莫里茨·艾克哈特担任董事长、首席执行官，副总监泰德·萨兰多斯担任联合董事长、总裁。
其他公司的负责人保持不变，妮娜·雅各布森控制漫威影业、凯瑟琳·肯尼迪控制玫瑰影业、约翰·拉斯特控制皮克斯工作室、托斯卡·马斯克控制思丽坞工作室、道格·莫里斯控制环球唱片……
唐恩影业的负责人依旧是比尔·麦克尼克，环球影业的负责人依旧是朗·梅耶。
不过两家公司因为拆分，权力范围严重缩水了。
好在唐恩处理的很好，这二人都得到了升职，成为了新环球集团影视娱乐部的联合主席，分别担任首席执行官和总裁的职务，共同负责这个最重要的大业务板块。
相对来讲，电视传媒部要远比影视娱乐部简单了，只有两家公司——USA电视网和STA电视网。
负责人：空缺。
不过唐恩已经心有所属了，他想让找NBC集团的电视部负责人杰夫·朱克来担任，目前还出于联络阶段。
互动娱乐部的体量也很大，旗下包括奈飞、杜比实验室、imax公司、暴雪、霍顿·米夫林出版社、漫威娱乐。
而且这些公司的业务内容，看起来很散乱，实际上彼此都有着一些关联。
比如暴雪的游戏，要用到杜比实验室的技术，改编的书籍，可以交给米夫林出版社出版；漫威的漫画可以和暴雪合作，开发游戏；奈飞的视频解码技术，可以和imax公司互通友好，促进数字影像的发展……
该部门的第一负责人，依旧空缺。不过第二负责人，唐恩属意让奈飞的创始人里德·哈斯廷斯兼任。
跟影视娱乐、电视传媒、互动娱乐这三个大部门相比较起来，旅游度假以及消费品部，则有些寒酸了。
这个部门，基本上就是从过去的环球影业旗下的资产剥离出来的。
是由环球影城、环球影业消费品部、唐恩影业消费品部组成。
环球影城，自不必多说，名气很大。
目前在全世界范围内，共有三座环球影城：洛杉矶环球影城、奥兰多环球影城、大板环球影城。
这是唐恩未来要重点发展的产业，也是在影视娱乐周边收入的一大重点来源。
现在，迪士尼乐园几乎霸占了这个市场，唐恩要一点点的抢回来！
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