杨铸笑了笑：“不管是在华夏，还是在全世界，你知道要想成为一家公司真正的核心高层，需要具备哪些条件么？”
成为核心高层的必要条件？
那肯定是最高层的信任度啊！
万清漪早就不是小白，除非你的业务能力的确逆天到了公司离开你就会垮台的程度；否则的话，什么品性、能力、技术、勤奋度、工作潜力、个人资源多寡等等之类的，全都是次要的——倒不是说这些东西不重要，而是如果你没有被最高层视为“自己人”的话，你身上的种种亮点或许能让你做到中层、甚至中高层，但是再往上一步，却绝对不可能。
或许这在普通人看来是大公司为人不齿的通病，毕竟一个无论是能力还是见识、甚至是人品都远不如自己的废材竟然能做到公司的高层，整日里吃香的喝辣的；而自己明明一身本事，潜力无限，却只能在公司的中下层充当社畜熬日子……上天何其不公！
但事实上，世界上没有无缘无故的黑，也没有无缘无故的白，之所以会出现这种令人忿忿不平的现象，却也是所有大公司的无奈……
每家公司，总归有一些不能轻授于“外人”的核心资源；
每家公司，总归有一些不能轻启于外的薄弱核心环节；
每家公司，总归有总归有一些见不得人秘密，
同样，每家公司发展到一定阶段，也总归免不了来一番群雄割据的游戏。
总之，每一个核心高层岗位，都意味着一块权谋战略要地或者公司业务要冲——不管是出于什么考虑，都不可能把这么一个敏感无比的位置，交给一个不可控、甚至充满着变数的“外人”。
于是乎，为了不至于让公司因为种种不可控的原因分崩离析，为满足最基础的“求稳”诉求，最高层宁愿把这些核心岗位，交给那些认为可以“控制的了”的平庸之辈——这种在划定红线尺度后的和光同尘用人策略，虽然并不是最优解，内部的沉冗度也会大大增加，但却也避免了许多的风险。
众所周知，当一家企业壮大到一定规模后，70%以上的风险是来源于内部——不管是“裂土争斗”还是“被动***”，造成的风险都远比来自外部的威胁大的多；而这些内部风险，大多数与部分核心高层“不可控”有直接或间接的关系（有兴趣的话，可以去了解一下几个排名靠前互联网大厂的历史故事，或者去脉脉上找愿意爆料的内部成员也成）。
………………
听到杨铸点了这么一句，万清漪顿时明白了过来：“你是说……宫先生是在这一块有所图谋？”
杨铸翻了个白眼：“这不明摆着的事么？在这个年代，一个肯埋头花上四五年时间去写一本刊行不出来的书，且时刻一副愤世嫉俗模样的老男人，说它是野心也好，理想抱负也罢……你要是说这个人一点念想都没有，那绝对是扯淡！”
“而且告诉你一个残酷的事实，越是埋首深研华夏传统文化的人，对于女性的看法就愈加轻贱；哪怕你长得貌比西施，对于绝大部分研究传统文化的人来说，也不过是个漂亮点观赏对象罢了；欢喜亲近或者真心，但是要让他们发自内心地尊重你，却是极难——这跟大男子主义没有必然联系，纯粹是熟读通史下，自然而然给你们贴上去的价值标签罢了。”
说到这，杨铸耸了耸肩：“据你所说，那位宫先生极为精通三教典籍，对于华夏历史更是有着自己的一套深刻理解——试问这种人不但对于你这位比他小了足足一半岁数的女子如此尽心辅佐，还愿意拉下身子来，跟铸投商贸这一票子下九流的商贾推心结交，他如果不是想要上位，是想干嘛？”
“嘿嘿，铸投商贸采用的带有师徒性质的举荐制，固然能在初期极大地提升团队凝聚力，但其中的隐患和bug却也不少——最起码，只要能获得你们这些m6、甚至m7级别核心高管的认可，即便是他之前只不过是一个写书教书的先生，尝试去空降一个m4级别的副职或，却也不是什么不可以想象的事情。”
“而且最有意思的是……如果你们这些核心高管都对他执半师之礼，即便是他空降到一个副职，但谁有敢把他当成一个副职来看待？”
“到时候，他不但可以以副职之位来行使正职之权，按照自己的想法去做一些事情；而且一旦失败了，还能顺利甩锅给正职，偏偏只要处理的好，正职还不敢吭声——这种有了功劳算自己，出了事情别人背锅的好事，换谁谁不乐意？”
“嘿嘿，真要是如他所愿，找个机会空降成一个m4级别的副职，最多不过三五年，他绝对能爬到m6级别的高位来——要知道，对于其余人来说最难的【高层信任度】，对于他来说反而是最容易的事情！”
“啧啧，铸投商贸m6级别的核心高管，年薪数百万的一方诸侯……多少人求而不得的好事啊！”
“不得不说，那位宫先生竟然能想到从高层的私交入手，走这种v字型晋升路线……还真打的是一手好算盘呢！”
万清漪的表情有些发黑。
虽然说杨铸的揣测难免有些恶意，而采用去中心化管理制度后，一个自身没有足够实力，却只想着在铸投商贸玩一些乱七八糟的手段的人很容易露出马脚。
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